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好时35亿收购金丝猴麻烦缠身 遭前员工及经销商联名维权下一篇
7年前他用一万个比特币买了两个披萨【以下信息来源“企鹅快报”,由楼盘网于2017-05-24 15:30:44整理提供】
凤凰财经讯 5月23日早间据美国媒体CNBC援引知情人士的话称,乐视在美国公司准备大规模裁员,员工人数将由目前的500多人裁减至60人,裁员将于本周开始。
就在4月份,乐视曾证实将在美国裁员三分之一,一位乐视美国加州圣何塞的员工当时向媒体表示:“各个部门都在裁员。”乐视在美国拥有475名员工,未来将缩小到300名左右。而最新的消息显示,裁员数量将增加。
乐视国内公司刚刚经历了一场人事巨震。
5月21日下午,乐视网发布公告宣布,贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长一职,梁军任公司总经理。
在贾跃亭辞去乐视网总经理职务,乐视致新负责人梁军接任后,业界迅速有声音出现,乐视的贾跃亭时代结束,新的时代来临了。在二股东孙宏斌主导下,乐视创始人贾跃亭所信奉的“生态化反”迎来瘦身转向,乐视网、乐视致新、乐视影业构成新的核心,而乐视体育、易到、酷派等外围平台前途黯淡。
5月22日,乐视网总经理梁军在央视财经频道接受采访时提到,乐视体系的组织结构将进一步优化和调整,其次要缩小业务战线,改变之前的全面发展的格局。
从创始人贾跃亭时代的“生态化反”、“蒙眼狂奔”到梁军所说的“优化调整”、“缩小战线”,乐视全面铺开的发展战略迎来180度的改变。
几天前,梁军曾表示,即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。未来,梁军将直管电视业务的销售,同时乐视电视的销售职能统一并入乐视致新,乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理。
与贾跃亭时代的打破界限、全面开花相比,梁军更愿意围绕乐视超级电视来谈论他的生态闭环。
贾跃亭时代,乐视体系包括互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融七大生态,外延还在不断扩张,比如乐视消费领域的网酒网等等。
梁军在5月16日接受新京报在内的媒体采访时则如此表述他所理解的生态。梁军说,乐视电视不是只为乐视视频服务的电视机,乐视电视是一个开放的闭环生态系统,未来中国的所有视频网站,都是乐视视频的合作伙伴,给超级电视的用户提供服务,“这就是我们开放生态的战略,我们的心态非常好”。
“不是对生态化反的直接否定,而是将原有业务拆分为三大体系,局部还是坚持生态打法,尤其是在软件方面相互支持,形成竞争优势”,独立IT分析师付亮告诉新京报记者。
付亮认为,孙宏斌实际把乐视分为三块来看,上市公司核心资产,也就是目前赚钱的业务,他投入了较大资金;第二块是乐视汽车,他属于放任不管的态度;剩下第三部分包括乐视体育、易到、乐视手机(乐视本身手机业务+酷派)等板块,态度就是之前发展得较为庞大应该瘦身,要自力更生、自负盈亏。
有分析认为,贾跃亭“醒”得似乎有点迟,但能够让位,毕竟给了乐视一次翻身的机会。
(凤凰证券)
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责任编辑: 网络整理
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